Pertemuan 1 Nopember yg lalu membahas 2 hal: Six thinking hats.
Prinsip Six Thinking Hats dari Edward de Bono ini menyatakan bahwa kita bisa berdiskusi dalam kelompok dengan gelombang yg sama. Dia membuat analogi kita memakai 6 topi berwarna:
- Topi Biru : adl topi pimpinan yg bertugas membuat ringkasan, summary, wacana makro, melihat peta sistem, mengamati proses dari atas. dsbnya…
- Topi Hijadi : adl pola berfikir kretaif, out of the box, yg tak lazim, gila2an….
- Topi Putih : melihat data dan fakta, gambarkan apa yg kita tahu ttg masalah tadi,
- Topi Merah : menggambarkan emosi, perasaan, yg terkait dgn masalah tadi
- Topi Kuning : menggambarkan faktor positif, key success factors, gambaran cerah dari topik
- Topi Hitam : menggambarkan hal negatif, kemungkinan gagalnya proyek,
Maka pimpinan akan mengarahkan diskusi menggunakan topi yg sama, misal saat pimpinan mengatakan topi kuning maka semua peserta diskusi harus berbicara dari sisi positif dan optimism akan keberhasilan proyek, sebaliknya ketia pimpinan mengarahkan topi hitam maka semua berfikir akan hal2 negatif atau kegagalan dari proyek tesebut, Hasil akhir akan diringkaskan melalui pendekatan topi biru.
Masalah Utama pada diskusi kelompok ialah pimpinan dan peserta berdiskusi dalam gelombang yg berbeda, pimpinan positif, upbeat ttg suatu proyek, padahal peserta merasa suasana negatif dgn kemungkinan kegagalan yg besar. Sehingga synetgi bisa dilakukan, dimana pimpinan mengutarakan faktor2 yg menyokong keberhasilan proyek, dan peserta bisa mengutarakan kenapa hal itu akan gagal.
Selamat berdiskusi dgn tehnik Six Thinking hats
